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由于煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期處于低位,并且持續(xù)在行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)之下,煤炭企業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)更加困難。目前市場(chǎng)多重利空因素交織也將加劇煤炭企業(yè)虧損,這些利空因素主要包括:銷售企業(yè)對(duì)煤價(jià)格回升信心不足導(dǎo)致再度出現(xiàn)降價(jià)促銷行為,南方地區(qū)的持續(xù)、大范圍降水增加水電發(fā)電量和抑制高溫用電需求以及技術(shù)改進(jìn)保證電煤日耗水平維持較低水平。對(duì)于后期煤市需求的不確定性會(huì)讓部分銷售企業(yè)失去耐心,下半年的煤價(jià)有可能會(huì)再度走弱。
為拯救目前岌岌可危的煤市,政府和企業(yè)多方尋求出路,煤炭電商就是思路之一。如今的煤市和2012年之前的相比可以說是天壤之別,近兩年在煤企產(chǎn)能急速擴(kuò)張和市場(chǎng)需求增速放緩的雙重壓力下,煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣,尋找客戶、拓展渠道、降低成本成為煤炭企業(yè)突破困境的途徑,而電商平臺(tái)能在這些方面給予煤企支持,煤炭電商也就應(yīng)運(yùn)而生。但由于煤炭電商只是為供需雙方提供了溝通的渠道,本身并沒有擴(kuò)大市場(chǎng)的需求,而且目前電商在煤炭交易中的占比還很低,市場(chǎng)還是主要依靠傳統(tǒng)的交易方式,所以依靠煤炭電商來解決目前行業(yè)面臨的困境還不現(xiàn)實(shí)。

脫困的另一思路是大力推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)與一體化發(fā)展,促進(jìn)煤炭行業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。煤電聯(lián)營(yíng)對(duì)于煤炭企業(yè)來說是穩(wěn)定市場(chǎng)的首選,一方面煤礦可以自行消化無法銷售的煤炭,實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷,另一方面發(fā)電廠可以及時(shí)得到煤炭供應(yīng),不必?fù)?dān)心煤炭庫(kù)存不足的問題,在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)煤礦和電廠也能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但這一思路存在和煤炭電商相同的弊端,即無法徹底解決煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題,煤電聯(lián)營(yíng)從表面上看似乎解決了煤炭企業(yè)的銷路問題,但實(shí)際上這種方式只是把市場(chǎng)上的供需矛盾內(nèi)部化了,而且煤電聯(lián)營(yíng)極易形成新的壟斷。因此在市場(chǎng)對(duì)煤炭需求沒有回升的大背景下,這種思路也難以取得明顯效果。
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